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　　战略引领 创新驱动

　　近日，国务院国资委下发《关于印发中央企业“科改行动”“双百行动”2023年度专项考核结果的通知》，公司再次获评“双百行动”优秀企业。

　　公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，巩固拓展主题教育成果，认真落实集团公司部署要求，坚持党建引领，保持战略定力，聚焦主责主业，坚持因企制宜、因时制宜，积极探索和实践适合自身发展的方式方法，推动各类改革任务落实落地，奋力开拓彰显中钨特色的创新发展路径。

　　优化管理矩阵，完善现代治理体系。公司聚焦主责主业，提升核心竞争力。明确“小总部、大共享、精企业”的管理思路，将各企业同质化职能集中，成立集采、审计、矿山技术、信息、检测分析、财务等业务共享中心，提高工作质效。按照集团公司完善谱系建设的要求，组建稀有新材、长城钨钼等专业子公司，为集团公司稀有金属、难熔金属的快速发展奠定基础。完善公司钨产业布局，不断完善钨金属从资源开发、冶炼加工、硬质合金、切削刀具和钻头工具的全产业链掌控能力，积极为客户提供终端解决方案，以价值创造能力的全面升级增强提升产业链供应链弹性韧性。

　　聚焦关键领域，打造“专精特新”集合体。聚焦提升钨的战略资源价值，深化产业链补链延链强链行动，通过梯度培育，打造专精特新产业（300832）集合体。目前，公司旗下已培育四户制造业单项冠军企业，三户国家级专精特新小巨人企业，五户省级专精特新企业，打造形成了涵盖矿山-冶炼-合金的专精特新产业链。

　　强化梯度培育，厚植人才成长沃土。2024年，公司积极开展工程硕博士专项在职博士推荐工作。2024年已有8名在职博士被高校录取。聚焦精准培育，锻造年轻干部成长链，加大年轻干部人才交流互鉴培养锻炼力度，上半年选调23名优秀年轻干部在部门、直管企业间进行双向挂职锻炼和交流任职，在使用中培养、在培养中使用，不断提升年轻干部改革创新、狠抓落实的本领。

　　加快管理转型，重塑科技管理体系。公司在株硬公司推行IPD，以增量绩效为导向，贯通研发、生产与销售，建立面向客户的产出体系，提高了开发和效益转化效率。按照“授得下、接得住”的要求，加大对事业部放权力度，释放“订单到产出”的增量空间。株硬公司2023年全员劳动生产率比2018年提升75%，硬质合金产量比2018年增加30%，由过去的长期亏损成为盈利的中坚力量。在全公司推行精益生产管理，通过价值流分析，识别和优化产品、服务中全生命周期中的每一个环节，有针对性地对工作过程中不增加价值的步骤进行简化，减少库存、缩短交货时间等多项举措，持续提高效率。通过打造全员参与和持续改进的文化，使每个人都应参与到精益改善中来。通过引入“进步指数”，量化管理目标，实时关注重要绩效指标改进情况，及时纠正，不断提升。

　　未来，公司将深入贯彻落实集团公司的战略部署，认真践行“五大核心要义”，加快推进“五大行动计划”和“五型五矿”建设，持续全面加强党的领导，优化创新治理体系，不断提升创新水平，实现内部治理、专业化整合、价值创造能力的全面提升，全力打造改革标杆企业，加快建设成为具有全球竞争力的世界一流钨产业集团。

　　文稿：李昊涵股票资金配资